2015年4月20日月曜日

その仕事に大義があるか?

【会社を潰さない社長の仕事】 とは、リーダーシップの健全化。

リーダーシップが発揮できないリーダーはリーダーにあらず。
以下にリストアップしたのは、理念ではなく、毎日の仕事。毎日実行することです。
つまり、全パートナーのモチべーションをアップするために必要なことです。

「それは私の仕事ではない。そのためにいろんなセクションがあり、マネジャーがいる。」

確かにそうですが、それが機能しているか、本当にご存知ですか?

では、PDCAが機能していますか?


明確な目的を持ち、チーム全員に行く方向(目標)を鮮明に示すこと。
その目的を達成すると、どうなるかを全員に認識させること。
その目的、目標には大義があること。
目標は北十字星の如きであること。
誰一人として疑う者なく、全員がやれると信じていること。
目標に圧し潰されないようにマイルストーンがあること。
毎日は地味だが目の前の成すべきことに無我夢中で取り組むこと。
マイルストーンを命のように大切にして毎日の達成を祝福すること。
毎日PDCAを回して常に改善を図ること。
常に最悪の状態を予測、想定して、準備すること。
それでも起こったトラブルは楽しむこと。
どんな悪い環境でも、すべてを受け入れること。
ストレスに対して感情の渦に身を置いて逃げ込まないこと。
放置すればその日の内に情熱は失せる、消えない前に全員に火を点けること


いかがですか?実行あるのみです。
ではそれぞれ、どのように実行するのか順番にご説明していきましょう。




2015年4月19日日曜日

大事なのは、なにをしたいかではなく、どうなりたいか。

プロのコンサルやカウンセラーに相談するより、まず自分と親しい人に相談するのが一般的です。親しいということは自分に近いということなので、似たりよったりの意見が返ってきます。

通常、人間が考えることの98%は昨日の繰り返しだそうで、自分で考えようが、人に相談しょうが、結果としてはほとんど通説主体の変わらない答えになります。信憑性があると錯覚してしまいます。
生きる構えがネガティブだと、なにごとにも自分にはできない、難しい。問題がある。。。。と考えてしまいます。

怖いことにネガティブな考えが、まるで信念か願い事のようになってしまい、繰り返し否定的に思うことで、叶うことも叶わなくしてしまいます。

意識していることは、無意識の真逆ですが、無意識の方が強いので無意識が勝ってしまうのです。
予算を組むとき、数字も大事ですが、それ以上に大事なのは、やり遂げたい熱意です。熱意があれば、どうすれば、達成できるか逆算します。

数値が低いと達成しやすく思いますが、熱意がなけれればできません。
大事なのはなにをしたいかではなく、どうなりたいかです。

愛をはじめ、すべてに通じることです。





2015年3月2日月曜日

こうして思考は現実になる

結局、人は二種類しかいません。
人のすてきなところを刺激する人と欠点を刺激する人です。

人のいいところを刺激する人は、悦びをモチベーションにして動いている人です。その人自身がポジティブに、楽しく生きている人です。

人の欠点を刺激する人は、怒りをモチベーションにして動いている人です。
怒りを原動力にして、成長していく人もいますが、その場合は他者から評価されやすい点、つまりDoでの成功に集中しているので、期間限定地域限定で、やがて朽ちていきます。

いいときはそれなりに人も寄ってきますが、どちらかというと利害中心なので、本当の絆が築けることがなく、具合が悪くなりだすと人が離れていきます。

絆が築けないのは、怒りが原動力であるため日常的に感情的でイライラさせられるからです。怒りがエネルギーになっている人は、嫉妬深く、他者の幸福を祝福できません。うわさ話を好み、悪く言うことを快楽にしています。

自分と同じように怒りを原動力にしている人といることが多く、悪口を娯楽のように楽しみます。ほとんどの場合、結果にしか関心がないので、いいときは有頂天になりますが、プロセスでの反省が乏しく、その意欲もないので、話の内容も誰でもが知っている定説中心で自分の意見が語られることはほとんどありません。

従って必ずしっぺ返しがきます。悪くなると正確な対応ができないのでイライラと感情的になるばかりで、自分以外の人やことに「ひどいもんだ!」と責任をなすりつけますが、その自覚がありません。もともと主体性がなく他動的だからです。

怒りを原動力にしているのは、目的が怒ることにあるからです。つまり悪口を言って楽しんでいても、それが目的ではなく、最終的にさらに強い怒りを手にします。つまり自分は怒りのネタでしかないのです。目的は「ひどいもんだ!」を体験することにあります。これがこの人の人生の目的であり、それを達成するための構えが怒りなのです。日常的に怒りをトレーニングしていたことが分かります。

つまり思っていることが達成できなかったのではなく、本人は無意識に怒りにフォーカスしていたのです。つまり思い通りになったのです。思考は現実になるという神話は見事に成し遂げられるのです。

ですからこのような人と出会ったら、「なんであの人はああなんだろう」と悩まず、関わらないことです。逃げるが勝ちです。

悦びをモチベーションにしている人は人として在り方(Be)に集中しているので結果より、プロセスに励ましを送ることができます。つまり上から目線ではなく、同じ目線で応援できます。ですからこの種の人から励ましを受けると伝染して自分も同じように励ますことができるので、愛が働き、つきあうほどに絆が深まり、Win-Winの関係が築けます。その最大の理由は、安心できるおかげで、元気なれるからです。

仕事、恋愛、結婚は人生の一部に過ぎません。ですから人生そのものをうまくやれる人は、人生の一部も楽しくやれます。このタイプの人となら楽しくやれます。

もちろんリーダーシップを働かせることもできるのは言うまでもありません。





2015年2月22日日曜日

【自分を変える】第2のステップ 否認の段階

自分を変えるにははじまりから、変化に到達するまで、全部で8つのステップがあります。

2つめのステップは、否認です。

【自分を変える】第2のステップ 否認の段階

この段階では危機を認めようとせずに、「きっと何もかもうまくいくさ」と表向き楽観的にとらえます。「知らんぷりしていればいい。」と決め込み、「何かの間違いだ。きっと問題はないんだ。」と不快感から逃げようとするのです。

現実が事実を突きつけるまでは、自己防衛的な思い込みではぐらかし、成功します。成功とは先送り以外の何ものでもありません。

否認は自分への嘘でしかなく、実際には潜在意識のレベルで気になっています。問題が先送りされている間もストレスが自分を痛めつけています。

そういう経験はありませんか?

不快感から身を守ろうとする心情は理解できますが、このようなパターンは百害あって一利なしです。

この姿勢を克服する意識を持つことが変化のはじまりです。なぜなら不快感から身を守ろうとする心情そのものが、危機を感じていることに他ならないからです。何もなければ否認することも、逃げることもないのです。

変化以前の危機を察知するスキルまで自分で封じ込めているというわけです。
このような態度は世界的な金融危機にも通じているといると思いませんか?

変化で何かを失う恐怖感、あるいは大した理由もないままに変わりたくない欲求が自分の心を束縛しているのです。
解き放つには真正面から向きしかありません。

人生を豊かにする鍵は、どこか遠くにあるわけではなく、いつだって自分の手にあるのです。





【自分を変える】自分を変えるための最初の関門

自分を変える必要があっても、簡単にはできないのものです。もしあなたが何らかの事情から、自分を変えたいと思ったときのために、予め知っておくと役に立つことがあります。

自分を変えるのがなぜ難しいのか、どうすればいいのか、今日はそのメカニズムを考えてみましょう。

【自分を変えるための最初の関門】

 落ち着かない気分は、ふつう心地のよいものではありません。心が乱れるのは自分の内側か自分の外側の世界に何か問題があるからです。

こういう場合には対策が必要ですが、人間にはできることとできないことがあります。

自分自身のことは自分にできますが、自分の外側にあること、つまり他者、状況、環境などは自分にはできません。

変化を嫌う人は、他者、状況を変えようとします。また変わる必要が解っていても、Yes,But,If……..その通り、しかし、もしを使って否定してしまいます。

つまり「なるほど、その通りです。でも○○○○○なので、それは出来ないですね。もし、状況が変わればやりたいですが」というようにして認めないのです。怖いからです。

でも、この構文を使っている限り、変化が起こることはあり得ません。


 それにしても意識としては変わりたいと思いながら、なぜ変わりたくないのでしょう?

人に頼ったり、弱さを見せると嫌な顔をされる環境で育ったことに原因があるのかも知れません。そのような人にとって最も都合がいいのは、他者や状況など自分の外側にあることが変わってくれることです。そこで状況をコントロールしようとします。
しかし状況を変えることは誰にとっても無理な相談です。むしろ状況をコントロールしょうとするほど状態は悪くなります。なにより他者も変化を恐れるからです。

状況のコントロールに熱心でいると、失敗はいつも恥であり恐怖でしかなく、解決の扉というもうひとつの側面であることに気がつきません。これではPDCAを使う機会を放棄しているのと同じです。

もし、自分を変えることに集中していると、自然にPDCAを使わざるを得なくなります。行動した後に何が起こったかを見て、どこに間違いがあったか、どこを直せばいいのか、その結果を再度実行してみる。あきらめない限り失敗はなく、やがて成功にたどり着きます。子どもはこうして成長していきます。

こうしたシンプルなやり方も、状況を変えることしか頭にないと「そんなにうまくいくはずがない」と否定的になってしまいます。いつも考えてばかりの習慣が身についていて行動しないから解らなくなってしまうのです。

いつも考えてばかりいるのは、弱さがバレルのが極端にイヤだからです。人間は相反する思考あるいは感情を持っていると、引き裂かれた状態と同じで身動きできなくなります。

 「何かがおかしい」と感じるとき、実際に「何かがおかしい」ものです。

その認識が最初の段階ですが、やがて本能的に次の段階に進み「問題など存在しない」という否認の段階に進んでしまうとそこで行き止りになります。

鈍い人はそこで止まってしまいますが、敏感な人は相反する認識が交互に現れてストレスになります。自己否定感が強いと、不快感を手離したいので、第二段階の認識を意識しようとせず切り離しますが、潜在意識に潜り込みストレスになります。

 自分を変えるためには、第二段階の認識をすることです。そしてPDCAを回します。いまこの瞬間に集中するようにするのです。

 自分を変えるためのスタートの機会になるのは、安心感を保つことができる適切な対策を見つけることです。それが最上の策です。ほとんどの人はそれまで、怖くて自分を変えることはできません。つまり自分の実力を認識した上で、つまり自分に合った効果的な方法を発見することが必要なのです。


 しかし簡単に発見できるものではありません。その発見は何度もPDCAを回してみないと分らないのです。自分に変化を起こす上で避けて通れない必要なスキルです。




2014年12月16日火曜日

<BE〜在り方>にこだわる会社が伸びる

この世界には自分に自信、つまり自分を信頼して生きている人とそうでない人がいます。

絶対数としては、自分を信頼して生きている人は少なく、ほとんどの人は迷いながら生きています。迷いながら生きているのは、人生が選択と決断の連続なので、自分を信頼できていない人は
嫌でも迷うことになります。

それが嫌な人は、可能な限り「選択と決断」を避けるように暮します。

そもそも人はなぜ自信を失うのでしょう。自信を失う場面とはどういう時でしょうか?
選択と決断に基づく行動(結果)を批判されたときです。

子どもは、経験が少ないので、経験豊富な大人から批判されやすい立場にあります。この状態を土台に経験を重ね、「選択と決断」を繰り返していますが、疑心暗鬼に陥りやすい状態にありますが、それが黄信号の役目を果たしていて、学びによって補強しています。

つまり経験が少ないにもかかわらず、大して学ぶこともせず自信だけあるというのが一番厄介な状態だといえます。

賢明な人は、自分の状態を鑑みて、学びを増やし、経験を増やすことで、自分を育んだ結果で自信を深めていきます。謙虚に量と質と上げていくことが自分の根拠になっていきますが、何事にもこれでいいということはないので、学びは終生続きます。

この学びで重要な役割を担うのが原理原則です。原理原則は量によって得られますが、そこから読み解く能力は質が影響します。

この質の違いを生み出しているのが、<BE~在り方>です。自分自身を含む人間関係の仕方といっても過言ではないでしょう。自分自身を含む人間関係の仕方とは社会との関わり方に他なりません。

ところが<BE~在り方>に関心が少なく、<DO~なにをするか>に関心が高い人がいます。<DO~なにをするか>は「選択と決断」そのものなので、手っ取り早い答えになります。しかし、これだと物事の本質を読み取る習慣が養われないので、経験、原理原則を読み取る能力が向上しないのです。

一般に<BE~在り方>に関心を持つことはムダなように思えます。それよりなにをしたらいいのか、どのようにしたらいいのか、答えを求めるものです。しかしこれだと正解を知るには同じ先例が必要になります。しかし人間は一人一人顔が違うように性格も違い、さらに人間関係が絡んでいると、同じ事例を求めることは不可能です。

企業でいうマニュアルが<DO~なにをするか>の事例で違う事例に対応が難しいのが限界なのです。本当に強い会社を作るには、<BE~在り方>を浸透させる方が近道なのです。

たとえば<BE~在り方>で優れた人に出会っても、まだまだ自分はダメだと反省することはあっても激励になることはあっても、自信を失いません。

ところが<DO~なにをするか>で、叩かれた場合には「選択と決断」をダメ出しされたことになるので自信を失います。叩いた方は、罪を憎んで人を憎まずのつもりでも、叩かれた方は「選択と決断」をした自分が間違っていたと自分が責められたように思ってしまいます。

モチベーションが問題になりますが、自分が責められたように思う人が多いと、ことあるごとに、遅々として進みません。


つまり<BE~在り方>にこだわっていない人を育てることは難易度が高いのです。言い換えると組織としては<BE~在り方>にこだわる方が、組織力を高めやすいのです。


お気軽にお問い合わせください こちらから

2014年10月30日木曜日

秒速で会社が変わる、モチベーションがアップする

Q.会社版Beプログラム に取り組むと どういうメリットがありますか

A.少子化、人手不足の時代に少しでも優秀な人材を集めることができます。
お客さま、社員、仕入れ先、など利害関係者との間でWin-Winの関係が創れます。

A.社員の人間力をUPするので、業態変更、新規事業、などが容易になります。

 余程、特殊な権利か、オンリーワンのポジション、市場占有率が圧倒的に高くない限り、どんなビジネスでも同じ業態で10 年を持ちこたえるのは困難です。


Q.会社版Beプログラムとはなんですか

A.Be(在り方)を組織の中心に据え、ステークホルダー(利害関係者)との関係を良くし、その プロセスを通じて、組織力をUPすることで、相互依存の関係強化にとって収益UPします。

A.Beプログラムには、「働きがいのある会社」を実現するためのトレーニングが含まれています。

 それにはアサーティブ、マネジメント、マーケティング、モチベーション、ステークホルダー、クレド、リーダーシップ、ライフスキルなどいくつもの重要なビジネススキルを必要とします。これらをひとつずつ丁寧で温かみのあるトレーニングとサポートを通じて吸収した上で、アドバイザーができるスキルを身につけて社内の重要なアドバイザーを育成します。

Q.将来のビジョンが描けません、それでも効果ありますか?

A.ビジョンが描けないのは、どこになんにエネルギーを注いでいいか混乱しているからです。Beプログラムはこの問題に真っ先に着手し、整理することから全体像を見直しビジョンを描きます。